不是传统超市没有未来，而是需要用对的方法重燃价值。感谢零食舱团队没有用“颠覆者”的姿态碾压我们◆▪，而是像修补匠一样，把散落的传统零售基因重新拼接成更坚韧的商业生命。这条路，我会继续跟着他们走下去。

　　最近几个月我的店月均销售额稳定在50万元以上，毛利率从16%提升到22%。更让我坚定信心的=，是零食舱的长期陪伴：

　　2025年春节后，零食舱的团队主动找到我。本以为又是推销货源的业务员，但他们的一句话打动了我：“不是让您关店重来，而是用我们的资源帮您把老店盘活。■△”

　　曾经以为注定被时代淘汰的小超市，如今成为社区里最热闹的“生活驿站=●△”。看着孩子们放学后挤在零食区挑选新出的卡通饼干，听着老顾客夸赞“现在连护手霜都能买到进口款•”，我终于明白：

　　为了留住顾客，我尝试过降价促销◆--，但进货价比不过连锁品牌的集采优势，卖得越多亏得越多●…；想增加日用品品类，又因采购量小被经销商加价15%■，最后货架上堆满滞销的粮油和洗衣液，越来越慢。

　　改造当天，醒目的“省钱超市”灯箱和“可乐1•….8元/瓶”“奥利奥4.9元/盒”的爆炸贴吸引了大批顾客▪■•。00后学生聚在新增的文创区挑选联名款笔记本，妈妈们围着“9.9元专区”抢购湿巾和牙刷，开业首日销售额突破2万元——这相当于过去一周的流水。

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　　我的店逐渐沦为●■…“应急买瓶酱油”的场所，月销售额从巅峰期的30万跌到不足12万■■。

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　　货盘重组：砍掉50%滞销零食，引入零食舱300+独家日化SKU（如6.9元的2.5KG活力28洗衣液）；

　　每月100+新品迭代中，70%选自区域热销榜单，新品存活率从20%提升到65%。

　　持续赋能■：每月2次督导巡店，针对社区学校开学、节假日等节点定制营销方案；

　　隔壁新开的零食折扣店像△▼=“黑洞”一样吸走年轻客群-△，货架上1.5元的可乐、3★=.8元的元气森林让我毫无招架之力-■★；社区团购群里天天刷屏的“9●▪•.9元包邮日用品”更是抢走了家庭主妇的订单。

　　品类错配：零食占比70%却只贡献40%销售额，日用品SKU不足200个导致家庭客流失；

　　模式进化•…★：听说零食舱正在试点“生鲜+零食”融合店，我已申请成为下一批改造对象，计划用新鲜蔬果引流，再创增长第二曲线。

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　　生态共建：将获得零食舱与三只松鼠等品牌的联合促销资源●，节假日通过“零食+文具福袋”活动创下单日3.8万元纪录；

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　　系统自动预警高周转商品（如夏季驱蚊水、冬季暖宝宝），缺货率从12%降至1•◆.5%；

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　　我是广东某乡镇一家200平米超市的老板，经营了十多年，这两年却越来越力不从心。

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　　团队用3天时间蹲点记录客流，发现下午5-7点是妈妈们接孩子放学的高峰期▼▪，但我的店既没有吸引儿童的零食区，也没有方便随手买的文具、发绳。他们据此提出：

　　零食舱督导教会我用◆▪“磁石商品◆◆”策略=：在收银台旁设置“1元发绳”“2元作业本”，让客单价从15元提升到28元△△★；端架上定期更换“网红零食+日化套装”组合（如9.9元的薯片+迷你洗衣液），带动滞销品清仓速度提升3倍。

　　价格陷阱：红牛进货价4.5元/罐，而零食舱直供价仅3.8元，还能保证我20%毛利；

　　*本文来源于老谭折扣商业俱乐部，作者老谭。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接，加入行业创始人社群=。

　　成本革命••△：用零食舱的仓储配送体系•，让我省去50%物流成本，次日达补货避免压货。